新蒲發展集團：強化“一把手”和領導班子監督責任 全面構建自上而下監督體系

自《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》頒布實施以來，新蒲發展集團黨委高度重視，緊盯“關鍵少數”，突出靶向思維，找準病因對癥下藥，通過突出政治監督、強化日常監督、嚴肅紀律監督等措施，著力破解“一把手”和領導班子監督難題，推動企業在新時期、新階段實現高質量發展。

突出政治監督。集團黨委把對各級“一把手”和領導班子的政治教育作為政治監督的關鍵，把集團黨委理論學習擴大到各部門、子公司的“一把手”和領導班子，以學習貫徹重要文件精神為契機，強調各級“一把手”和領導班子要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上必須作表率、打頭陣；同時要求各級“一把手”和領導班子，要用好批評和自我批評武器，勇于糾正錯誤，切實改進工作，履行好工作職責，自覺主動接受監督，帶頭敢于加強監督，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，形成一級抓一級、層層抓落實的監督工作格局。

強化日常監督。集團黨委按照上級“一把手”抓好下級“一把手”的監督模式，從強化日常監督著手，將“出汗紅臉”提醒教育形態貫穿到工作始終，不定期對各部門、子公司“一把手”和領導班子成員開展廉政談話，就如何履責擔當提出具體要求，推動“一崗雙責”落地落實，實現責任壓力進一步傳導；同時通過談心談話、提醒教育、組織生活會等方式，做到重點人員經常談，新任干部必須談，關鍵領域深入談，切實督促各級“一把手”和領導班子成員把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，自覺對標對表上級要求，著力增強落實管黨治黨的思想自覺、政治自覺、行動自覺，推動黨風廉政建設走深走實；集團紀委定期對各單位開展監督檢查，對各單位“一把手”定期開展監督談話，對存在苗頭性、傾向性問題的進行批評教育談話等，使“一把手”切實管好自己的“責任田”，有效推動全面從嚴治黨監督責任落到實處。截止目前，集團黨委及班子成員累計對各部門、子公司領導班子集體開展廉政談話25次，對各部門、子公司“一把手”或領導班子成員個人開展各類談話87人次，對新任干部開展任前談話32人次。

嚴肅紀律監督。集團公司結合工作實際，針對不同崗位領域，圍繞權力運行各個環節，出臺了《遵義市新蒲發展集團有限責任公司履職責任清單》，細化了“一把手”和領導班子成員手中權限，清單化梳理重點工作決策依據，用制度思維和制度方式加強監督，扎緊織密制度籬笆，強化制度執行剛性，不斷壓縮權力設租尋租空間；在權力運行過程中，集團黨委進一步加強督導考核，堅持嚴字當頭、權責統一，對不抓不管、貫徹不力、失職失責的“一把手”或領導班子，既追究責任人直接責任，還追究相關領導的責任，以嚴格的追責問責態勢，倒逼各項工作任務落實。今年以來，集團各部門、子公司因工作履職不力，先后被問責處理“一把手”4人，班子成員3人，班子集體6個，切實把問責對象聚焦到了“關鍵少數”身上，嚴肅了制度效力和執紀問責威懾力。